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廈門網(wǎng)站建設:從去年以來，阿里UC開始踏入內(nèi)容平臺這個炙熱的市場，陸續(xù)發(fā)布瀏覽器內(nèi)的信息流、UC訂閱號、UC頭條APP等系列。今年8月23日，UC在北京召開“全新UC，與媒共舞”戰(zhàn)略升級發(fā)布會，正式宣布“UC瀏覽器”升級為“UC”，向“大數(shù)據(jù)新型媒體平臺”全面升級。

　　6月15日，阿里宣布成立囊括了阿里影業(yè)、UC、合一集團（優(yōu)酷土豆）、阿里音樂、阿里體育、阿里游戲、阿里文學、數(shù)字娛樂事業(yè)部的“阿里巴巴大文娛板塊”，由擔任阿里移動事業(yè)群總裁的俞永福出任大文娛板塊的小組組長。2006年，俞永福加盟UC，帶領UC從小到大，迎來千倍增長，并在2014年被阿里巴巴收購。在發(fā)布會現(xiàn)場，俞永福表示“阿里大文娛的定位是數(shù)字媒體及娛樂平臺，UC就是大文娛板塊中最重要的數(shù)字媒體平臺”。

　　從2004年成立到現(xiàn)在升級為“UC”，UC走過了12年時間，按照中國的傳統(tǒng)，俞永福把今年看做UC的本命年，是“一個新周期的開始”。

　　市場份額全球第三

　　據(jù)了解，UC今年的月活用戶超過了4億，市場份額在全球與蘋果的safari和谷歌的chrome共列前三。2004年，UC瀏覽器成為全球最早在云端做服務器的瀏覽器，在功能機時代讓很多中國用戶第一次實現(xiàn)了手機上網(wǎng)。2009年，安卓系統(tǒng)開始取代塞班系統(tǒng)，UC開始了智能機時代的又一次轉(zhuǎn)型，成功囊括網(wǎng)絡生活的方方面面。2016年則是UC的第三次重要擢升。

　　不過，這次轉(zhuǎn)型，UC的步子邁得卻比之前更大：變身“大數(shù)據(jù)新型媒體平臺”，連“瀏覽器”3個字都消失了。俞永福說，UC將通過大數(shù)據(jù)技術來實現(xiàn)信息的個性化匹配，從而改變原來的人找信息的模式。事實上，這也意味著UC將跨越細分市場的隔離，與今日頭條、天天快報等產(chǎn)品展開競爭。這對于一家本已家喻戶曉十多年的瀏覽器來說，需要更大的勇氣。

　　從上線數(shù)月的UC頭條來看，轉(zhuǎn)型已取得初步的成績。據(jù)了解，UC頭條整體累計用戶數(shù)已超過2.6億。據(jù)艾瑞咨詢2016年7月發(fā)布的《眾媒時代下資訊渠道價值研究報告》：UC頭條以4158萬的日活用戶表現(xiàn)，成功進入資訊平臺第一陣營。

　　8月23日的UC發(fā)布會上，除正式對外發(fā)布UC頭條APP、海外版UC News以外，UC還推出了專為內(nèi)容供應方打造的UC云觀媒體服務平臺（mp.uc.cn）。UC總經(jīng)理陳超介紹，UC云觀旨在打通資訊數(shù)據(jù)、內(nèi)容生產(chǎn)、流量分配、廣告采買等內(nèi)容產(chǎn)業(yè)相關要素，用大數(shù)據(jù)反映資訊輿情，為媒體和自媒體人等內(nèi)容生產(chǎn)者提供數(shù)據(jù)服務。簽約的機構媒體可以在這里查到基礎數(shù)據(jù)、趨勢走向，了解用戶畫像，知道自己的內(nèi)容哪些更受歡迎。訂閱號可以編輯后臺，運營粉絲。事實上，作為榜樣，UC與第一財經(jīng)的合作已經(jīng)取得了不錯的效果。

　　2014年阿里巴巴收購UC后，圍繞UC成立了阿里移動事業(yè)群，俞永福任總裁。除瀏覽器外，UC還孕育出阿里游戲（九游）、PP助手（今年整合了豌豆莢）、神馬搜索（艾媒咨詢報告顯示神馬搜索位居移動搜索行業(yè)第二）等產(chǎn)品，形成了以資訊聚合、應用分發(fā)、小說閱讀、游戲渠道為基底的產(chǎn)品矩陣。

　　從“看”信息、“刷”信息到內(nèi)容平臺

　　UC稱這次轉(zhuǎn)型是“內(nèi)外條件成熟的產(chǎn)物”。阿里移動事業(yè)群UC總裁何小鵬分析了由瀏覽器向新型媒體平臺轉(zhuǎn)變的多個有利條件，他表示，用戶以前是在瀏覽器上主動看信息，到現(xiàn)在，用戶有兩種行為，一種還是“看”，通過搜索引擎和網(wǎng)址導航看大量的長尾；但是第二種行為正在出現(xiàn)，也就是“刷”，內(nèi)容通過大數(shù)據(jù)的方式推給用戶，由用戶“刷”出來。

　　由“看”到“刷”，何小鵬認為這是UC主動出擊的一次轉(zhuǎn)型，也是UC的第三次關鍵戰(zhàn)役。

　　其次，支付條件也日趨成熟。在移動時代，支付很容易，渠道很簡單。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)者，強IP的春天剛剛開始。

　　另外，移動端的內(nèi)容形式越來越多樣，除了文字，還有短視頻、直播、秀場、聲音等。

　　更重要的是，手機是隨身的，未來會有越來越多的場景，越來越多的地方可以通過手機獲得更好的內(nèi)容。何小鵬說，這一系列的信息和好內(nèi)容如何通過數(shù)據(jù)和用戶關聯(lián)，和商業(yè)關聯(lián)，這是一個巨大的機會。

　　從自身實力以及背靠阿里的優(yōu)勢來看，UC轉(zhuǎn)型后將有很強的競爭優(yōu)勢。據(jù)了解，UC的單日文章曝光量已超過60億，用戶日閱讀PV超過7億。UC總經(jīng)理陳超在接受時代周報等媒體采訪時表示，UC要做到中國的前兩名。陳超說，UC的數(shù)據(jù)團隊、阿里的數(shù)據(jù)團隊在電商領域能力很強，目前正在整合神馬搜索和阿里巴巴的商業(yè)團隊，在這一領域里面有足夠的規(guī)模、非常好的商業(yè)系統(tǒng)來和內(nèi)容生產(chǎn)者共贏。

　　陳超認為，將來短篇內(nèi)容靠廣告后向付費，但是長篇、獨家、連載的內(nèi)容，很有可能會用戶付費。大家對于好內(nèi)容越來越喜歡，如果現(xiàn)在的付費比例是1比10，那么以后會變成1比7，1比3，如果支付起來了，產(chǎn)品設計又好，個性化付費可行性會大大提高。

　　何小鵬向時代周報記者表示，媒體平臺建立后的收入將是以前UC導航收入的十倍到百倍。

　　對內(nèi)容平臺來說，個性化推薦的技術是競爭的核心之一。時代周報記者提問陳超，如何看待個性化推送與內(nèi)容庸俗化的問題，他回答說，關鍵是將內(nèi)容分層，還有是用戶分層，核心是用戶群的組成，而不是按照單一維度來推送。個性化推送的技術會越來越好，不論是UC還是今日頭條，大家在市場上往前走。庸俗化是算法推薦在第一階段必然會經(jīng)歷的，但這是一步可解的棋。

　　阿里大文娛板塊的旗艦

　　阿里巴巴2016年二季度財報顯示，GMV達8370億元人民幣，較去年同期增長24%，營收321.54億元人民幣，同比增長59%。在Q2財報中，阿里始終強調(diào)的是，自己已不再是一個單純的電商企業(yè)。CEO張勇說：“我們正逐步實現(xiàn)‘生活在阿里巴巴（Live@Alibaba）’的理念。”

　　目前阿里的業(yè)務可以分為四大板塊：電商、云計算、數(shù)字媒體和娛樂、創(chuàng)新項目和其他業(yè)務。數(shù)字媒體與娛樂板塊則包括UC、優(yōu)酷土豆、OTT電視服務、阿里音樂、阿里體育等。本季度該板塊的營收為31.35億元，同比上升286%。此外，阿里的移動端變現(xiàn)率首超非移動端。

　　剛剛轉(zhuǎn)型升級的UC既是數(shù)字媒體和娛樂板塊的核心，也是移動事業(yè)群的核心。

　　TMT分析人士認為，阿里的文娛版圖雖然遼闊但多有重復建設產(chǎn)品，如阿里影業(yè)和原屬于合一集團的合一影業(yè)在納入阿里版圖之后面臨的資源整合和工作梳理任務，優(yōu)酷土豆與阿里原產(chǎn)品線的銜接和協(xié)調(diào)關系，因此，在今后的五年乃至更短時間內(nèi)，阿里優(yōu)化產(chǎn)品結構改變現(xiàn)有組織框架提高效率或成為常態(tài)，“阿里巴巴大文娛板塊”成立領導小組也是必然之舉。擔任組長的俞永福最近表示，第一階段將首先完成“三通”，即信息通、人情通，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略通。何小鵬在活動當日對時代周報記者表示，“大文娛目前是籌備的體系，之后會給大家展現(xiàn)這個大圖，現(xiàn)在沒有辦法很清晰地講”。

　　從內(nèi)容平臺市場跳回瀏覽器市場，可以發(fā)現(xiàn)瀏覽器們其實都在轉(zhuǎn)型，都在“去工具化”，QQ瀏覽器正從以往大眾普遍的工具認知轉(zhuǎn)型為內(nèi)容聚合平臺，一站式搞定工作、生活、娛樂等服務，在產(chǎn)品界面上摒棄了以往移動瀏覽器多主屏的方式，采用“自定義名站入口+四大分類信息Tab”的方式為用戶提供更直接的信息獲取渠道。360手機瀏覽器也在追趕內(nèi)容聚合轉(zhuǎn)型的大趨勢，不僅為用戶定制其專屬的新聞資訊，還聚合了直播功能。

　　在一眾產(chǎn)品中，去掉“瀏覽器”3個字的UC顯得格外突出，不只是因為它在阿里戰(zhàn)略布局中的位置，還因為轉(zhuǎn)身的毅然決然。 (廈門網(wǎng)站建設文章來自百度新聞)